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品牌服装品牌服装 专题
1、顶级品牌服装是这样炼成的
阿玛尼是一个诞生于意大利的服装品牌，经过30 年的发展，现已成为世界顶级服装品牌。1975年，40岁的乔治·阿玛尼以自己的名字命名，成立了“Giorgio Armani”公司。如今，阿玛尼已经是超过20亿美元的品牌。仅2005年第一季度，包括中国内地、香港和台湾在内的大中华地区的销售额增长了52%。现在，阿玛尼集团在全球共开有300多家店面，员工5000名。 作为设计师出身的阿玛尼同时担任着集团董事长、CEO，一个早年的橱窗设计员是如何将诞生于一间14平立米工作室的品牌，经营成为长久不衰的世界顶级...
2、中国品牌服装未来发展的出路
看看中国男装品牌走过的路，我们便不难发现，企业只学习了外国品牌的经营做法，却没有抓住真正的核心。 对于企业而言，塑造品牌是最重要的。 专家认为，国产男装品牌向高端突破时认识上有一个误区，希望靠设计提升品牌，而恰恰相反，应该是品牌带动设计。同样款式的服装，两个不同的品牌去推，其结果肯定不一样。 国产男装品牌不解决定位问题，就无法发展。如果定位于正装西装，就不应该生产夹克、T恤等产品。如果定位高端，就要在任何方面都达到高端，不能频繁参加打折活动，否则对品牌的损坏作用很大。 ...
3、国产服装品牌定位模糊
“随着消费者层次的提高和世界服装品牌的进入，国产服装品牌定位模糊限制了品牌向高端市场的突破。”专家如此分析问题的症结。 国产男装的品牌定位特别体现在：全部集中在40岁左右的成功男士身上。从杉杉的“成功男人不能太潇洒”到雅戈尔的“中国的皮尔·卡丹”，成功、成熟、稳重都是国产服装关注的中心。而价格也都不约而同地限制在1000～4000元。 在十几年前，只要是定位稍微高端一些，打上成功者的烙印的西装就能够满足大部分刚刚步入高收入群体的需求。但如今的消费者个性需求更强，“我成功，但未必稳重，...
4、中国男装品牌服装的营销瓶颈
前不久，在中国男装品牌的发源地宁波发生了一件让国产男装品牌更为尴尬的事情，杉杉西服在某商场以两折的价格出售，商家称是积压的旧款。这一举措彻底击碎了杉杉品牌在消费者心中的高端定位。更奇怪的现象是，杉杉的某加盟商在一间专卖店内把杉杉、雅戈尔对着面卖。理由是反正都是西服，方便顾客挑选。两个品牌的形象代言人，费翔和刘翔在东西两面墙上像挑战一样相互对视。 杉杉的营销渠道主要是加盟商。但区域销售不太好，加盟商就打折，总公司对此却无法控制，滥打折已严重损害了杉杉的品牌价值。1999年9月，杉杉集团做出“推行...
5、中国品牌服装企业最需要注重质量
早期的时候，很多服装企业以为质量精良，用料考究，价格不菲，就能打入高端市场。但满足了这些条件后，发现并不能得到高端消费者的认可，而中低端群体又认为价格过于昂贵。有些人宁可购买过季打折的国际品牌也不会买新上市的国产品牌。 于是，一部分企业总结认为，是设计环节的问题，意大利、法国的品牌之所以经久不衰是因为有顶尖的设计师。随后很多国内企业不惜血本引进国外知名设计师，希望能够在设计上打动高端消费者的心。 上世纪90年代初，北京顺美服装股份有限公司从日本花巨资邀请了一位世界知名的设计师，该设计...
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