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服装经销商的趋向定乾坤服装经销商的趋向定乾坤
其实，对于服装经销商来说，都会面临着明确自己未来发展方向的问题，这才是他们在发展过程中遇到的最大问题。也只有明确了自己的发展方向，才能谈及个人行为和公司行为的问题、个人直觉和公司运作的问题和眼界开阔和交流拓展的问题。
在我国的服装市场，人数多、规模大的服装经销商在其发展过程中各自会出现自己的发展特点，有人渠道是强项，有人销售是强项，有人生产是强项，有人管理是强项，他们以经营过程中某一部分的优势为突破口，会出现以下几种发展趋向。
一、由少品牌经营扩大到多品牌经营。经销零售商中，做品牌代理的代理商从一开始代理一种或几种品牌的小试牛刀，发展到积累了相关经验后开始多种品牌、多种风格类型的代理，他们以这种多品牌战略扩大了其代理的规模和范围，最终达到提高销售额、做大做强品牌代理的目标。
二、从在服装批发市场、服装商场里做服装销售，发展到自有经营场所，自主管理。按照传统的销售渠道，服装经销商一般会以某大型的服装批发市场或者服装商场为经营场所，当其发展到一定程度，不满足于只做品牌代理经销、只在某一处经营场所进行经营活动的时候，他们会承租下某一楼层或者某商场的某一区域，做自己的品牌代理“店中店”。
三、由代理品牌走向自创品牌、自办服装厂。有些服装经销商发现他们所代理的品牌和种类已经不能满足当前经营需要，他们需要找到适合自己的品牌，苦苦寻找，不如自己办厂，自创品牌。积累了多年的代理经验、办厂的启动资金，以及多年对服装品牌的理解，这一部分人会逐渐走向自创品牌之路。
四、从品牌的单纯经营到品牌的托管方向转变。以管理能力见长的服装经销商不再去做单纯的服装品牌经营，而是为母体经营的服装店做管理。
关键字：服装经销
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